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QUAL ESTRUTURA SÃO BASEADAS SUAS DECISOES

Em relação ao capitulo 5 a estrutura dessa empresa pode ser classificada como COMPARTIMENTO G , pois ela deixou de investir em uma atividade que foi as vendas pela internet para fortalecer suas unidades de negocios restantes .

DESCREVER OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO

Oportunidade : trabalhar com varios segmentos de produtos atingindo publicos de todos os sexos , idades .

Ameaças : ela tem muitas empresas concorrentes de grande porte na sua concorrencia como por exemplo : magazine luiza , casas bahia , etc .

RECURSOS , MISSÃO E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

Missão da empresa : ser a primeira no ramo em que atua , conquistando as familias brasileiras com qualidade nos seus produtos e serviços .

Recursos : ela trabalha com recursos tecnologicos avançados onde seus colaboradores tem uma visão clara e objetiva do que é necessario ser feito .

Objetivos : atender as necessidaes e desejos das familias brasileiras .

ESTRATEGIA MAIS RELEVANTE E QUE FOI APLICADA NA UNIDADE DE NEGOCIO

Como a empresa trabalha com varios segmentos ela resolveu separar seus centros de distribuição por segmento , um CD trabalha apenas com o ramo de confecção , e outro trabalha apenas com produtos eletro eletronico .

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA UNIDADE DE NEGOCIO

Diretor
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G . transportes - G. planejamento - G controle dos estoques - G . logistica

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Analistas

BREVE RELATO SOBRE : LIDERANÇA , PODER CULTURAL ORGANIZACIONAL

A administração das Pernambucanas tem o poder de enfrentar a complexidade de buscar resultados a curto prazo, pois ela impoe regras, enfrenta mudanças, tem uma visão do que está se passando ao seu redor, mas também o que se passa mundialmente.
Quanto a cultura organizacional formada por sistema de valores, relacionados pelas pessoas que ali trabalham, formando um grande conjunto de caracteristicas chaves principais: Inovação, Detalhes, Resultados, Pessoas, Equipe, Agressividade (competição no trabalho, querer evoluir),e Estabilidade.